Esta dissertação é resultado de uma investigação acerca da Gestão do Trabalho no
SUAS a partir da análise das condições e relações de trabalho dos/as trabalhadores/as
de nível superior e médio, dos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e
dos Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS) de Mato
Grosso. Trata-se de uma pesquisa que conjugou elementos das abordagens qualitativa
e quantitativa, com dados secundários obtidos pelo Censo do Sistema Único de
Assistência Social (SUAS) e Relatório Anual estadual, e dados primários coletados por
questionário autoaplicável, encaminhado aos/as trabalhadores/as pelo grupo de
WhatsApp do Fórum Estadual de Trabalhadores/as do Sistema Único de Assistência
Social de Mato Grosso. Os resultados desta pesquisa apontaram a frágil implementação
da Gestão do Trabalho no estado de Mato Grosso, com exceção de alguns municípios;
reafirma as premissas de autores/as quanto ao avanço da terceirização nesta política; a
indistinção quanto ao porte e riqueza dos municípios quanto ao investimento mínimo na
Política de Assistência Social e nas equipes de referência do Sistema Único de
Assistência Social (SUAS); a intensificação do trabalho com atendimento a demandas
que não pertencem ao Sistema, assim como pela implementação de programas no
âmbito federal e estadual; o adoecimento físico, mental e emocional dos/as
trabalhadores/as, e a crescente indicação de vivência de assédio moral; e ao tempo em
que a organização dos/as trabalhadores/as aparece fragilizada. Com relação à educação
permanente do SUAS, há parcos ou ausentes investimentos no aspecto de formação.
Maior enfoque em cursos de pequena duração, não avançando na formação Lato Sensu
e Stricto Sensu. O cenário da Gestão do trabalho em Mato Grosso confirma a importância
da (re)organização de trabalhadores/as do Sistema Único de Assistência Social, a fim de
reverter ou minimizar o cenário de precarização.
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